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    管理提升 《金雅福集團員工行為準則》打開依規(guī)治企新局面


    歷時三個月,六易其稿,《金雅福集團員工行為準則》作為第一部全面總結(jié)了公司企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀,落實企業(yè)文化建設的綱領性文件,她是全體金雅福人的使命宣言、心理契約,她明確了我們的價值立場和共同愿景,是我們立于不敗之地的法則體系。

    秉承平等、客觀、公正的基本準則,讓每一位價值創(chuàng)造者、持續(xù)貢獻者獲得應有回報;通過競爭淘汰機制,讓價值創(chuàng)造者有尊嚴、有成就感;讓機會和資源向價值創(chuàng)造者傾斜。

    在更高的發(fā)展目標和更繁重的戰(zhàn)略攻堅面前,《金雅福員工行為準則》以完整的框架內(nèi)容和嚴謹?shù)倪壿嫞瑸榧瘓F提供了體制改革、結(jié)構調(diào)整、管理創(chuàng)新等深層次任務的指導思想。

     

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