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潮汕家族企業(yè) 留學(xué)即為接班
在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型迷茫期，卓亞越被父親第一時(shí)間送到加拿大學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)和管理知識(shí)
日期： 07月16日 版次：SA42 版名： 深財(cái)?shù)?財(cái)家族 稿源：南方都市報(bào)
《南方都市報(bào)》報(bào)道深青商常務(wù)副會(huì)長卓亞越
卓佳集團(tuán)總裁卓亞越一直記得父親突然喊他去留學(xué)的那個(gè)下午。1996年，卓亞越讀高一，在外玩耍的他突然被父親叫回?！跋氩幌氤鰢?？”“那好啊！”。半年后，卓亞越遠(yuǎn)赴加拿大，遵父命學(xué)習(xí)商科。
“卓老”：靠基建在深圳發(fā)家
回想起來，卓亞越覺得父親很早就規(guī)劃了他和弟弟們的接班道路，在中國正經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的迷茫時(shí)期，父親卓振波第一時(shí)間送兒子們?nèi)W(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)和管理知識(shí)。雖然經(jīng)歷很多磨合、很多探索，但父親最終交給兒子們一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)。
卓亞越的父親卓振波是深圳市潮商會(huì)常務(wù)副會(huì)長，深圳市卓佳集團(tuán)董事長，曾任深圳市政協(xié)委員，是深圳建筑業(yè)的元老級(jí)人物。卓老慈眉善目，頭發(fā)花白，戴著眼鏡與人攀談、在為建筑專家講述施工工藝時(shí)，頗像一位儒者。卓亞越也一直認(rèn)為父親是一位儒商。
與深圳多數(shù)第一代企業(yè)家一樣，卓振波出身草根。在上世紀(jì)80年代初，卓振波還是汕頭鄉(xiāng)下的一名赤腳醫(yī)生，在妻子先后生下三個(gè)女兒、三個(gè)兒子后，赤腳醫(yī)生這一職業(yè)再也不能維持一家人的生計(jì)了。
1984年，深圳“人傻、錢多、速來”的段子滿天飛。在深圳的一位朋友介紹下，卓振波棄醫(yī)從工來到深圳。
卓振波來了就開始做工程建設(shè)、修路筑橋搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，后來就開始做包工頭。干著干著，卓振波發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)確實(shí)多，于是每年都會(huì)帶很多家鄉(xiāng)人過來，于是能承攬更多工程建設(shè)。
在上世紀(jì)90年代初，卓振波已經(jīng)在寶安小有名氣了，后來成立了振波建設(shè)工程公司，是為卓佳集團(tuán)前身。
卓振波來得早，干得好，帶動(dòng)的人多，如今被尊稱為“卓老”，在老家仍被稱為“卓先生”，先生是對醫(yī)生的尊稱。他在深圳建筑工程領(lǐng)域極有影響力，連他當(dāng)年的司機(jī)如今都是工程建設(shè)公司的老板了。現(xiàn)如今深圳有2000多家工程建設(shè)公司，多數(shù)都是像卓振波這樣的潮汕人開的，深圳的工程建設(shè)也基本為潮汕企業(yè)所壟斷。
出國：為接班做準(zhǔn)備 父子齊充電
上世紀(jì)80年代末，卓振波承包了一個(gè)虧損的國有企業(yè)，后來改制后成為私營企業(yè)，在扭虧為盈的艱辛努力中，他覺得企業(yè)的百年基業(yè)、持續(xù)成長需要管理新知，于是兒子們被推上了留學(xué)道路，因?yàn)樗垃F(xiàn)代企業(yè)管理要到國外去學(xué)。
卓亞越和弟弟能出國讀書，還得益于姐姐們給父親的幫扶。她們先后進(jìn)入家族企業(yè)承擔(dān)財(cái)務(wù)、人事等工作，讓卓振波能更從容地安排兒子們的接班道路，“可以放出去泡鹽水了”。
即便是在兒子們出國讀書的那幾年，卓振波也從不放松對兒子們接班計(jì)劃的執(zhí)行，卓亞越從一開始就知道自己讀完書是要回國繼承家族企業(yè)的。當(dāng)官不自由，做老板自由，卓振波會(huì)對兒子這樣說。
“那時(shí)候我每年回來兩次，回來就跟著開會(huì)，也沒有任何職位，就是讓我跟著他聽、跟著學(xué)”，卓亞越回憶道，父親除了讓兒子學(xué)，自己也不斷看書、報(bào)培訓(xùn)班、報(bào)課程充電，只要兒子們在國內(nèi)，必然帶著一起去。
卓亞越現(xiàn)在還能感到父親當(dāng)時(shí)急切想讓兒子們接班的心情。
選擇：取得加拿大國籍前回國
卓振波確實(shí)急了，2003年卓亞越畢業(yè)考試結(jié)束第二天，他就打電話讓兒子“立刻回來”，卓亞越卻并不想急著回來，國外的留學(xué)生活盡管緊張、有壓力，但生活卻很有秩序、單純恬靜。那邊華人和留學(xué)生日漸增多，卻很難買到合身的衣服，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐囊路际墙o老外設(shè)計(jì)的，過于寬大。于是他和朋友合伙，開始從國內(nèi)運(yùn)衣服到加拿大賣，當(dāng)時(shí)成本極低，利潤非?？捎^，他們先后開起了連鎖店，他自己下了課也會(huì)去店里，接觸市場、接觸客戶，實(shí)踐商科學(xué)到的理論體系。
2003年回國時(shí)，他差一年就能取得加拿大國籍了。即便現(xiàn)在，這也是一個(gè)極大的誘惑。卓亞越覺得回去得太急了，但父親堅(jiān)持他學(xué)成立即歸來?！澳慊貋恚袊F(xiàn)在機(jī)遇那么大，賺錢是第一位的，等你有了錢，哪里不能去？！”卓亞越被父親這番話說服，一周后就回國了。
探索：去重慶折騰2年后回到父親身邊
接班的路沒有一帆風(fēng)順，卓亞越遭遇了家族企業(yè)傳承中一個(gè)普遍的問題———父子觀念的沖突。卓亞越選擇前往他處探索，欲自己打拼出一片天地。
從加拿大回來，卓亞越就當(dāng)家族企業(yè)老總了，主要是跟著父親看地、找項(xiàng)目。卓亞越覺得父親安排得太急促了，他既沒有其它企業(yè)的打工經(jīng)歷，也沒有基層成長的鍛煉經(jīng)歷，對于他的成長和成熟不利，在做企業(yè)管理時(shí)也有一種缺失。
這位二十五六歲，剛剛學(xué)成歸國的海歸精英，滿腦子宏圖大志和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，在想展開拳腳時(shí)，遇到了中外經(jīng)營哲學(xué)和營商環(huán)境的墻壁。父子之間有沖突、有爭執(zhí)，卓亞越說他剛回來看不慣國內(nèi)很多東西。
卓亞越當(dāng)時(shí)想遠(yuǎn)離父親，經(jīng)過一番考察，帶了四五個(gè)人去了重慶，搞“西部大開發(fā)”。由于在重慶一點(diǎn)社會(huì)資源沒有，僅憑年輕氣盛、滿腹經(jīng)綸，做事非常困難。
2年后，父親再次喊他回深圳，他便處理了重慶的項(xiàng)目，回到了父親身邊。在這樣折騰一圈后，卓亞越覺得自己心定下來了。九年后的2012年，作為長子，卓亞越接了卓佳集團(tuán)總裁的位置，開始了傳承家族使命的新征程。
布局：三兄弟各自分管一塊業(yè)務(wù)
通過家庭會(huì)議，卓振波完成了對幾個(gè)兒子接班的部署安排，避免了不少家族企業(yè)發(fā)展壯大后會(huì)普遍滋生的內(nèi)部矛盾。卓亞越的二弟被安排接手建筑工程公司，卓亞越負(fù)責(zé)集團(tuán)整體運(yùn)營和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而他三弟則主管金融方面業(yè)務(wù)。兄弟三人負(fù)責(zé)各自的業(yè)務(wù)后，仍要每周多次向董事長父親匯報(bào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理機(jī)制：重大決策必須按章程和議事規(guī)則，取得董事會(huì)研討通過。
卓亞越作為集團(tuán)總裁，已經(jīng)享有主導(dǎo)權(quán)，但卓亞越仍會(huì)經(jīng)常向父親請示，而卓振波通常首先會(huì)問同一個(gè)問題：“你弟弟們同意了嗎？”只要三兄弟取得共識(shí)的決定，卓振波基本不會(huì)阻攔。
卓亞越這幾年一直在思考企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，他現(xiàn)在非常希望打造一個(gè)三兄弟都抱團(tuán)參與的標(biāo)志性項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目將幫助公司擺脫工程公司的形象，融合兄弟情感、智慧、能量，同時(shí)還能成為企業(yè)重新創(chuàng)業(yè)的載體。
卓亞越希望這個(gè)項(xiàng)目能成為一個(gè)“出機(jī)制、出團(tuán)隊(duì)、出品牌、出效益、出渠道”的“五出”平臺(tái)。
對話
回國接班 繼承傳統(tǒng)
南都記者：很多家族企業(yè)一旦有好幾個(gè)接班人，就會(huì)面臨分家的問題，你們有類似問題嗎？
卓亞越：我這兩年一直在推動(dòng)、說服他們要一起來謀劃整個(gè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，現(xiàn)在他們都很支持。我們?nèi)值苊恐芤鰞纱晤^，要互相知道對方的情況。
南都記者：你覺得你們這個(gè)企業(yè)與很多其它家族企業(yè)相比，最大的不同在哪里？
卓亞越：我覺得最大不同是我們的兄弟之情比較強(qiáng)，家族非常和諧。我認(rèn)為這個(gè)得益于我父母的家教和安排，我母親是一個(gè)非常虔誠的佛教徒，對我們都會(huì)有很多潛移默化的影響。
南都記者：你從國外回來有一種回歸傳統(tǒng)的趨勢，而不是革新打破傳統(tǒng)，在家族企業(yè)和文化的傳承上，你怎么看？
卓亞越：我們潮汕企業(yè)和家庭確實(shí)很注重傳統(tǒng)，我回來久了，會(huì)慢慢覺得這些傳統(tǒng)其實(shí)有它的道理，有些也是一些極好的東西。
（記者：汪小漢 攝影：王子榮）
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《南方都市報(bào)》：epaper.nandu.com/epaper/H/html/2014-07/16/content_3279336.htm
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